崗位職責
職責要求 ：
一、方案撰寫(xiě)
1、負責研究院操作項目的方案提案、策劃、執行和效果評估；
2、跟蹤和反饋方案的推廣執行情況；
3、各種方案的提交和報告；
4、根據研究院有關(guān)推廣工作的要求，制定各項推廣方案及措施。
二、研究院業(yè)務(wù)拓展支持
1、為研究院新項目拓展提供市場(chǎng)情報、市場(chǎng)資料；
2、為新項目提供可行性論證；
3、為新項目提供人力和智力支持。
三、研究院形象包裝與推廣
1、進(jìn)行形象體系的規劃與建設，使研究院的服務(wù)品質(zhì)形象戰略方向準確、目標清晰；
2、負責研究院產(chǎn)品的形象宣傳品的設計、形象推廣、形象監控（如名片、內刊等）；
3、負責研究院企業(yè)文化、企業(yè)品牌的簡(jiǎn)歷與推廣；
四、研究院人才培養
1、制定并提供各相關(guān)部門(mén)的培訓計劃及資料；
2、簡(jiǎn)歷研究院人才儲備庫；
3、安排研究院人才培訓課程；
4、吸納、引薦人才。
五、研究院文化品牌建設
1、負責研究院文化活動(dòng)、分類(lèi)活動(dòng)、社會(huì )活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施；
2、負責研究院網(wǎng)站的更新和維護；
3、采編印研究院內刊。
工作流程：
一、項目介入階段
1、認知客戶(hù)需求
了解客戶(hù)需求，解答客戶(hù)問(wèn)題；
2、進(jìn)一步洽談確定課題
研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架，并實(shí)地考察客戶(hù)企業(yè)及環(huán)境；
3、提交項目建議書(shū)及合同簽訂
（1）與項目部及研究院廣泛溝通，根據客戶(hù)需求提出項目建議書(shū)；
（2）擬定并簽訂合同，做好項目開(kāi)展準備工作。
二、項目啟動(dòng)階段
1、確定項目小組
2、確定項目計劃
3、確定工作組
三、調查分析階段
1、調查分析和座談會(huì )
2、調整并提交策劃報告
四、方案設計階段
1、提交初步設計方案
2、初步方案征求意見(jiàn)
3、方案調整，提交最終報告
四、策劃中心與其他部門(mén)溝通流程
主 任：胡海波