山東高端科技工程研究院先后與商業(yè)銀行、天使投資、風(fēng)險投資、央企、基金公司、證券機構等金融服務(wù)單位深度合作，與北京“天使匯”、香港天安投資集團、廣東客家商會(huì )、中國安華集團、紅杉資本搭建創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)平臺。在園區托管運營(yíng)實(shí)踐中，設計行之有效的運營(yíng)模式，協(xié)助當地創(chuàng )建投融資服務(wù)平臺、吸納社會(huì )資本投資開(kāi)發(fā)區基礎設施建設、設立產(chǎn)業(yè)基金、開(kāi)發(fā)區產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供多元融資服務(wù)。
商業(yè)銀行：銀行提高核心競爭能力的最好利器便是金融產(chǎn)品創(chuàng )新。想在市場(chǎng)上搶占先機就必須在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上搶占先機。我們可以大膽的預想，金融產(chǎn)品創(chuàng )新的競爭形勢將會(huì )十分的激烈，腳步稍有放松，就有可能被人家遠遠甩在腦后?？v觀(guān)西方金融產(chǎn)品創(chuàng )新發(fā)展史，從上世紀60年代的避管型創(chuàng )新，轉嫁風(fēng)險創(chuàng )新，防范風(fēng)險創(chuàng )新等等，到如今西方金融產(chǎn)品各種各樣的創(chuàng )新并舉，可以看出歷史的積淀和各個(gè)階段創(chuàng )新產(chǎn)品的延續性對于商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng )新具有多么巨大的意義。我國的商業(yè)銀行僅有十多年歷史，是由計劃經(jīng)濟時(shí)期的專(zhuān)業(yè)性銀行轉變?yōu)楝F在市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)期的商業(yè)銀行，所以在經(jīng)營(yíng)管理方面、銀行技術(shù)設備、人才儲備等方面有很多不足。由于歷史的原因，我國銀行業(yè)存在著(zhù)許多不良資產(chǎn)的問(wèn)題，如自有資本金不足、壞帳、呆帳等等，承受風(fēng)險能力很差。這一系列的問(wèn)題反映出我國銀行業(yè)系統的內在脆弱性，十分不利于金融產(chǎn)品開(kāi)展創(chuàng )新。中國加入WTO 組織，全面履行對WTO的承諾，標志著(zhù)中國經(jīng)濟金融將全面徹底的融入世界經(jīng)濟體系。在這種形勢下，中國銀行業(yè)將同外資銀行站在同一起跑線(xiàn)上進(jìn)行競爭，這種競爭無(wú)疑會(huì )非常的激烈。創(chuàng )新能力的差距是中外資銀行之間最大的一個(gè)差距。一般來(lái)說(shuō)，銀行的金融創(chuàng )新水平可以在一定程度上從其收入結構中體現出來(lái)。
目前我國商業(yè)銀行發(fā)展程度有以下幾點(diǎn):
金融業(yè)務(wù)多元化
從過(guò)去單一的銀行業(yè)務(wù)發(fā)展為銀行、保險、證券、信托、投資基金、租賃等多種業(yè)務(wù)，這樣一來(lái)社會(huì )各界對金融服務(wù)的需求就基本上滿(mǎn)足。銀行業(yè)務(wù)也從存款、貸款、匯款三大傳統業(yè)務(wù)發(fā)展為貸款、本外幣存款、結算、證券、信用卡、外匯業(yè)務(wù)以及代理、委托、咨詢(xún)、保管、評估等多種服務(wù)性業(yè)務(wù)并存的新局面;資產(chǎn)業(yè)務(wù)從工商企業(yè)流動(dòng)資金信用貸款發(fā)展到抵押貸款、質(zhì)押貸款、汽車(chē)貸款、消費貸款、按揭貸款、貿易循環(huán)授信等;中間業(yè)務(wù)從傳統的匯兌結算擴大到銀行卡、代客理財、代收代付、代賣(mài)保險與投資基金、代售國債等新業(yè)務(wù)。
金融組織體系逐步建立與健全
1979年至1983年，我國恢復和成立了四大國有專(zhuān)業(yè)銀行和非銀行金融機構，1984年，建立中央銀行制度，形成管理與運作相分離的二級銀行體系，1986年，第一家以股份制形式組織起來(lái)的商業(yè)銀行--交通銀行重新開(kāi)業(yè)，1987年，第一家由企業(yè)集團發(fā)起建立的銀行--中信實(shí)業(yè)銀行成立，此后，第一家由地方金融機構和企業(yè)共同出資的區域性商業(yè)銀行--深圳發(fā)展銀行也開(kāi)始營(yíng)業(yè)，其余十多家股份制商業(yè)銀行相繼進(jìn)入我國金融體系;1990年，我國先后成立了深滬兩個(gè)證券交易所，從此證券公司在全國雨后春筍般發(fā)展起來(lái);1994年又成立了三家政策性銀行;1995年，以民營(yíng)資本為主體的民生銀行成為我國商業(yè)銀行體系中的新成員;1997年底，有74家城市商業(yè)銀行開(kāi)始營(yíng)業(yè);1999年，又先后成立了四大國有資產(chǎn)管理公司。迄今為止，我國已經(jīng)建立一個(gè)以中央銀行為核心、以國有獨資商業(yè)銀行為主體、多種金融機構并存的初步完善的多元化金融機構體系。
風(fēng)險投資：風(fēng)險投資（Venture Capital Investment）是指具備資金實(shí)力的投資家對具有專(zhuān)門(mén)技術(shù)并具備良好市場(chǎng)發(fā)展前景，但缺乏啟動(dòng)資金的創(chuàng )業(yè)家進(jìn)行資助，幫助其圓創(chuàng )業(yè)夢(mèng)，并承擔創(chuàng )業(yè)階段投資失敗的風(fēng)險的投資。投資家投入的資金換得企業(yè)的部分股份，并以日后獲得紅利或出售該股權獲取投資回報為目的。風(fēng)險投資的特色在于甘冒高風(fēng)險以追求最大的投資報酬，并將退出風(fēng)險企業(yè)所回收的資金繼續投入“高風(fēng)險、高科技、高成長(cháng)潛力”的類(lèi)似高風(fēng)險企業(yè)，實(shí)現資金的循環(huán)增值。投資家以籌組風(fēng)險投資公司、招募專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人，從事投資機會(huì )評估并協(xié)助被投資事業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理等方法，早日實(shí)現投資收益，降低整體投資風(fēng)險。
風(fēng)險投資是由資金、技術(shù)、管理、專(zhuān)業(yè)人才和市場(chǎng)機會(huì )等要素所共同組成的投資活動(dòng)，它具有以下六個(gè)特點(diǎn)：
一、以投資換股權方式，積極參與對新興企業(yè)的投資；
二、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，參與企業(yè)的重大決策活動(dòng)；
三、投資風(fēng)險大、回報高；并由專(zhuān)業(yè)人員周而復始地進(jìn)行各項風(fēng)險投資；
四、追求投資的早日回收，而不以控制被投資公司所有權為目的；
五、風(fēng)險投資公司與創(chuàng )業(yè)者的關(guān)系是建立在相互信任與合作的基礎之上的；
六、投資對象一般是高科技、高成長(cháng)潛力的企業(yè)。
技術(shù)擁有者在將具有潛力的技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品構想經(jīng)由具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以商品化的過(guò)程中，還需具備資本與管理兩項資源條件，而這兩者往往又是技術(shù)擁有者所欠缺的，尤其是高科技投資本質(zhì)上具有高風(fēng)險的特征，在常態(tài)融資市場(chǎng)上籌集資金將有很大困難。在技術(shù)未轉化效益之前，既無(wú)法從銀行獲得貸款，又很難去發(fā)行股票或債券，因此許多科技含量高的產(chǎn)品構想常因此胎死腹中，風(fēng)險投資恰好解決了這一難題。